PUBLIC STRATEGYSTRATEGY × LOCAL × AI
현장의 문제를 정의하고
다음 성과를 설계합니다
국비공모·정책기획부터 로컬상권·관광, 창업·R&D, AI 전환까지 문제를 진단하고 실행 가능한 전략과 사업으로 연결합니다.
25+YEARS OF
FIELD EXPERIENCE
FIELD EXPERIENCE
정책과 시장을 연결하고 전략을 실행으로 바꾸는 전문기업
PUBLIC STRATEGY국비공모랩국비공모·정책기획↗LOCAL INTELLIGENCE로컬넥스트상권·관광·지역활성화↗AI DIAGNOSIS상권나침반 AI상권진단·전략수립↗LOCAL MEDIA로컬넥스트뉴스지역·정책·창업 인사이트↗
SCROLL↓01 COMPANY
복잡한 현장일수록
문제의 본질부터 봅니다
엠아이넥스트는 국비공모·정책기획, 로컬상권·관광, 창업·R&D, AI·AX 분야의 복잡한 문제를 진단하고 실행 가능한 전략과 사업으로 연결하는 전문 컨설팅·연구기업입니다.
정책 문서에 머무르지 않고 현장의 언어로 질문합니다. 고객의 목적과 제약을 이해하고, 교육·워크숍·컨설팅·연구를 가장 적합한 방식으로 결합합니다.
엠아이넥스트 더 알아보기 ↗01STRATEGY02LOCAL03STARTUP04PUBLIC05AI06EXECUTION
WHY MINEXT
전문가의 판단과
AI의 가능성을 결합합니다
25년 이상의 현장경험을 바탕으로 정책과 시장, 전략과 실행 사이의 간극을 줄입니다.
01
현장 기반 전문성
책상 위의 가설보다 현장에서 확인한 문제와 가능성을 우선합니다.
02
정책과 시장의 연결
공공의 목적을 고객과 시장의 언어로 번역해 지속성을 높입니다.
03
전략과 실행의 연결
보고서에 머무르지 않는 실행과제·도구·프로세스를 설계합니다.
04
AI와 전문가 판단의 결합
AI의 속도와 데이터, 전문가의 맥락과 판단을 균형 있게 활용합니다.
FIELD · STRATEGY · EXECUTION
LEAD EXPERT
“좋은 전략은 현장의 언어로 설명할 수 있고,
내일부터 실행할 수 있어야 합니다.”
김용한 대표 · 경영학박사
1999년부터 기업·공공·로컬 현장에서 전략기획, 창업·R&D, 국비공모, 상권·관광, AI 전환을 연구하고 실행해 온 경영컨설턴트입니다.
- 경영지도사 · 기술지도사
- 기술거래사 · TRIZ Lv.2
- 강의 · 컨설팅 · 연구 · 저술
02 SOLUTIONS
지금 어떤 문제를
해결해야 하십니까?
고객의 문제에서 출발해 필요한 전문역량과
가장 적합한 해결방식을 연결합니다.
FIVE EXPERTISE
현장과 정책, 시장과 기술을
하나의 전략으로 연결합니다
다섯 개의 전문영역은 분리된 서비스가 아니라
고객 문제를 풀기 위해 유연하게 결합됩니다.
01
국비공모·정책기획
정부 정책과 예산 흐름을 읽고 지역의 과제를 선정 가능한 사업으로 구체화합니다.
- 정책·예산 분석
- 사업 발굴
- 제안서·연구
로컬상권·전통시장
상권의 현장과 데이터를 함께 진단해 지속 가능한 특화전략과 실행체계를 설계합니다.
- 전통시장
- 골목형상점가
- 상권활성화
로컬관광·생활인구
지역자원과 방문자의 경험을 연결해 머무르고 다시 찾는 로컬관광을 만듭니다.
- 관광상품
- 생활인구
- 지역브랜딩
창업·스타트업·R&D
아이디어를 시장과 고객으로 검증하고 사업화·기술개발·성장의 다음 단계를 설계합니다.
- BM
- 시장검증
- R&D·사업화
AI·AX·마케팅
도구 도입을 넘어 조직의 일하는 방식과 고객가치를 바꾸는 AI 전환을 지원합니다.
- 조직 AX
- AI 마케팅
- SEO·AEO·GEO
03 SERVICES
이해에서 실행까지,
필요한 방식으로 함께합니다
일방적인 지식 전달이 아니라 실제 결과물을 만들고
현장에 적용하는 데 초점을 둡니다.
04 PROJECTS
성과는 현장에서
증명되어야 합니다
전체 수행사례 보기 ↗PUBLIC STRATEGY
LOCAL BUSINESS
AI TRANSFORMATION05 엠아이넥스트 컬럼
현장에서 얻은 질문을
전문가의 관점으로 답합니다
관리자에서 공개한 최신 엠아이넥스트 컬럼을 한눈에 살펴보세요.
![[미래대응기금과 지자체 전략 ④/7] 지방 지원 증가와 지방의 재정자율성은 같은가 대표 이미지](/api/media?key=content%2Ffuture-fund%2Ffuture-fund-20261106-04%2F13b724548b4e2c4a83e6fae5d8b8f575961efe8b6f39dbf4ee110f3a9b1f0a23.png)
[미래대응기금과 지자체 전략 ④/7] 지방 지원 증가와 지방의 재정자율성은 같은가
지방 지원의 증가가 곧 재정자율성의 확대를 뜻하지는 않는다. 지자체는 일반재원과 목적성 지원의 조건, 자체재원의 기반, 장래 비용을 함께 검토해 지역의 선택 여력을 지켜야 한다.
컬럼 읽기 ↗![[미래대응기금과 지자체 전략 ③/7] 계획 변경 권한을 읽고, 지역사업의 결정 절차를 설계하라 대표 이미지](/api/media?key=content%2Ffuture-fund%2Ffuture-fund-20261105-03%2Ff3459296e749a0a723f73bc1fdfb08924c9250ccc90a0769e3351b10b94da097.png)
[미래대응기금과 지자체 전략 ③/7] 계획 변경 권한을 읽고, 지역사업의 결정 절차를 설계하라
미래대응기금의 계획 변경 권한과 국회 통제는 최초 계획의 심의, 변경안 제출 예외, 사후 보고를 구분해 읽어야 한다. 지자체는 중앙의 권한을 개별 사업의 자유변경 권한으로 오해하지 말고, 지역 내부의 검토·승인·기록 절차를 준비해야 한다.
컬럼 읽기 ↗![[엠아이넥스트 칼럼] AX 컨설팅의 성과, 도구 사용률보다 업무와 고객의 변화를 측정하라 대표 이미지](/api/media?key=content%2Fdaily%2Fminext-daily-202610-30%2F4e1213c74c50eef7f55285702773b4108e4c291b7bb13551596e6177bc4fed54.png)
[엠아이넥스트 칼럼] AX 컨설팅의 성과, 도구 사용률보다 업무와 고객의 변화를 측정하라
AX 컨설팅의 성과는 도구 사용률과 함께 업무 전체의 처리시간·오류·고객경험·조직역량을 살펴야 판단할 수 있다. 도입 전 기준과 비교 조건을 정하고 검수·재작업·운영비까지 확인해야 다음 적용 범위와 개선과제를 구체적으로 선택할 수 있다.
컬럼 읽기 ↗![[미래대응기금과 지자체 전략 ②/7] 지원이 줄어도 작동하는 재정 시나리오를 설계하라 대표 이미지](/api/media?key=content%2Fcovers%2F207ea80a-865a-4714-9b34-57229ca79e1c-exec-bc54bcb6-2dcc-41b7-90da-1923809ade22-1200x800.webp)
[미래대응기금과 지자체 전략 ②/7] 지원이 줄어도 작동하는 재정 시나리오를 설계하라
미래대응기금의 재원 전망을 지자체의 확정 수입으로 받아들이면 사업 확대와 장래 운영 부담 사이의 간격이 커질 수 있다. 지원 규모와 시기가 달라지는 상황을 비교하고 착수·확대·전환의 결정 기준을 세워 지역에 필요한 기능을 지켜야 한다.
컬럼 읽기 ↗![[미래대응기금과 지자체 전략 ①/7] 162조 원보다 먼저, 지역의 정책 포트폴리오를 설계하라 대표 이미지](/api/media?key=content%2Fcovers%2F6b307ea8-3ef5-47de-a033-258e438d3bc1-exec-312bc34a-624c-4766-9a4d-7808e2a2c41d-1200x800.webp)
[미래대응기금과 지자체 전략 ①/7] 162조 원보다 먼저, 지역의 정책 포트폴리오를 설계하라
미래대응기금의 재원 규모에는 사업비와 여유자금, 국채 신규발행 축소가 함께 담겨 있어 전체를 지자체의 새 사업예산으로 볼 수 없다. 지역은 확보할 금액보다 해결할 문제를 먼저 정의하고 기존 사업과 새로운 수단의 조합을 검토해 선택의 근거를 갖춰야 한다.
컬럼 읽기 ↗![[엠아이넥스트 칼럼] 스타트업 성장 멘토링, 조언보다 검증할 가설과 다음 실험을 정하라 대표 이미지](/api/media?key=content%2Fdaily%2Fminext-daily-202610-29%2Fdc3724efce04dfde7d75f67a4e4b526914dffdc8222a0aa9ce8183ca7903a0ea.png)
[엠아이넥스트 칼럼] 스타트업 성장 멘토링, 조언보다 검증할 가설과 다음 실험을 정하라
스타트업 성장 멘토링은 조언을 실행 가능한 가설로 바꾸고 고객의 실제 행동으로 확인할 때 판단 근거를 남긴다. 문제·고객·가격·채널을 구분하고 실험의 기준과 다음 점검일을 정해야 제한된 자원을 필요한 검증에 집중할 수 있다.
컬럼 읽기 ↗![[엠아이넥스트 칼럼] 지역관광 협업, 참여기관의 수보다 고객 경험의 연결이 중요하다 대표 이미지](/api/media?key=content%2Fdaily%2Fminext-daily-202610-28%2F57c8456b0125ffdd8f2da5467ca9ac79718b42e9ecf933befb82288e1aab44a8.png)
[엠아이넥스트 칼럼] 지역관광 협업, 참여기관의 수보다 고객 경험의 연결이 중요하다
지역관광 협업은 참여기관을 늘리는 것보다 예약·이동·안내·정산 사이에서 고객이 겪는 단절을 줄이는 데 초점을 맞춰야 한다. 사업자 간 인계 기준과 변경 책임, 공동 운영비를 먼저 합의하고 작은 상품의 실제 운영으로 연결의 완성도를 점검해야 한다.
컬럼 읽기 ↗![[엠아이넥스트 칼럼] 상권활성화 계획, 지원 종료 뒤의 운영비까지 설계하라 대표 이미지](/api/media?key=content%2Fdaily%2Fminext-daily-202610-27%2Fdc13fa1275680887c279a0f22406dcdfd5a8ae5bedd4dc3b15715d46c3bf0af8.png)
[엠아이넥스트 칼럼] 상권활성화 계획, 지원 종료 뒤의 운영비까지 설계하라
상권활성화 계획은 시설과 행사를 만드는 비용뿐 아니라 지원 종료 뒤 서비스를 유지할 운영비와 재원까지 함께 설계해야 한다. 월별 수입·지출, 정산 규칙, 업무 책임과 조정 기준을 지원기간 안에 시험해야 공동사업의 지속 가능성을 현실적으로 판단할 수 있다.
컬럼 읽기 ↗![[엠아이넥스트 칼럼] AI로 공모기획안을 쓸 때, 근거 확인과 현장 판단을 분리하라 대표 이미지](/api/media?key=content%2Fdaily%2Fminext-daily-202610-26%2Fa4aed6487a288a7bba0cd02b419c1718dd3a7d6281940cfc677b6e4b61bc9bfd.png)
[엠아이넥스트 칼럼] AI로 공모기획안을 쓸 때, 근거 확인과 현장 판단을 분리하라
AI로 공모기획안을 작성할 때는 문장의 근거를 원문으로 확인하는 일과 지역의 실행 조건을 판단하는 일을 나눠야 한다. 공고 대조표와 현장 검토를 연결하고 미확인 조건을 드러내야 매끄러운 초안을 책임 있는 사업계획으로 발전시킬 수 있다.
컬럼 읽기 ↗![[엠아이넥스트 칼럼] B2B·B2G 마케팅, 홍보량보다 의사결정자의 판단 근거를 설계하라 대표 이미지](/api/media?key=content%2Fdaily%2Fminext-daily-202610-25%2F3e22d94401adaabc9da41abd7d47381b3b1db14ed9e30abd45ec0a79f1a73e7c.png)
[엠아이넥스트 칼럼] B2B·B2G 마케팅, 홍보량보다 의사결정자의 판단 근거를 설계하라
B2B·B2G 마케팅은 구매 담당자가 내부 의사결정 과정에서 설명할 수 있도록 도입효과·적용조건·검증자료·후속관리를 연결해야 한다. 판단 요약과 주장별 근거표를 함께 관리하면 홍보자료를 조직의 구매 불확실성을 줄이는 검토자료로 바꿀 수 있다.
컬럼 읽기 ↗![[엠아이넥스트 칼럼] 기술사업화 전략, 특허 보유에서 고객의 도입 조건으로 이동하라 대표 이미지](/api/media?key=content%2Fdaily%2Fminext-daily-202610-24%2F621ffbf068cd6f13e4124e20a09106b83efd342a8e314b3ace19e5d150bb589c.png)
[엠아이넥스트 칼럼] 기술사업화 전략, 특허 보유에서 고객의 도입 조건으로 이동하라
기술사업화는 특허와 성능을 설명하는 데서 나아가 고객의 검증·예산·전환비용·운영조건을 구체화해야 한다. 도입 조건표와 실증 종료 기준을 함께 마련하면 기술의 강점을 구매 검토와 실제 운영 준비로 연결할 수 있다.
컬럼 읽기 ↗![[엠아이넥스트 칼럼] 농촌관광과 6차산업, 생산물을 고객 경험으로 번역하라 대표 이미지](/api/media?key=content%2Fdaily%2Fminext-daily-202610-23%2Fa83c036dca01cbaf491c9817c8ced1b4ee2fb7054f7309a55576dca2a3391288.png)
[엠아이넥스트 칼럼] 농촌관광과 6차산업, 생산물을 고객 경험으로 번역하라
농촌관광과 6차산업은 생산물의 특징을 고객이 이해하고 선택하는 경험으로 바꾸고, 이를 감당할 운영능력과 수익구조를 함께 설계해야 한다. 생산과 체험의 시간표를 맞추고 역할·비용·고객 반응을 나눠 점검해야 무리한 확장보다 지속 가능한 상품을 만들 수 있다.
컬럼 읽기 ↗인포그래픽 인사이트
경영·창업·마케팅·AI의 핵심을 한 장과 설명으로 읽어 보세요. 멘토K의 인포그래픽과 설명을 이곳에서 함께 읽어 보세요.
06 NOTICE
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01강의(김용한박사_워크숍) '2026 상권전문인력 양성과정 팀프로젝트 고도화' 워크숍 진행2026년 10월 28일 대전 KT인재개발원에서 상권전문인력 팀프로젝트 고도화 워크숍을 진행했다. 팀별 상권분석을 바탕으로 핵심문제와 전략과제를 구체화하고 실행계획 수립 및 전문가 피드백을 다뤘다.62↗02강의(김용한박사_강의) 경북관광기업지원센터 '미식관광으로 확장하는 F&B 비즈니스모델' 강의2026년 10월 20일, 경북 경주에 위치한 경북관광기업지원센터 강의장에서 ‘미식관광으로 확장하는 F&B 비즈니스모델’을 주제로 강의를 진행했다. 오후 2시 30분부터 4시까지 진행된 이번 강의는 ‘2026 경북형 K-관광 종합 아카데미’ F&B 식음료 과정의 일환으로, 엠아이넥스트㈜ 대표이자 경영학박사인 김용한 박사가 강의를 맡았다.112↗03강의(김용한박사_강의) 2027년 미래대응기금, 상주시의 미래를 바꿀 국비공모 과제 발굴과 대응전략 강의김용한 박사가 2026년 10월 19일 원주의료기기산업진흥원에서 상주시 국비공모 대응역량 강화 교육을 진행했다. 미래대응기금 정책 이해, 지역 맞춤형 전략사업 발굴과 생성형 AI 활용 사업기획 실습을 다뤘다.66↗04강의(김용한박사_강의) 상권분석에서 활성화 전략까지, 2026 상권전문인력 팀프로젝트 중간발표 및 피드백 진행2026년 10월 17일 대전 KT인재개발원에서 상권전문인력 팀프로젝트 중간발표와 피드백 과정이 진행됐다. 김용한 박사 등 3인의 주임교수는 전통시장·골목형상점가의 상권분석, 특화 활성화 전략과 사업 실행 가능성을 검토하고 기획 보완 방향을 제시했다.78↗05강의(김용한박사_강의) 영광의 맛과 이야기를 경쟁력으로! 굴비골영광시장 상인역량강화교육 강의2026년 10월 16일 영광 굴비골영광시장에서 김용한 박사가 지역의 맛과 이야기를 살린 음식점 콘셉트, 가격전략과 손익관리를 주제로 상인역량강화교육을 진행했다. 지역자원과 고객경험을 차별화된 점포 경쟁력으로 연결하고 실질적인 수익 관리 방법을 공유했다.84↗06강의(김용한박사_강의) AI 시대, 상권분석부터 특화 활성화 기획까지! 대전서 상권육성 전문인력 신규단장과정 강의2026년 10월 15일, 대전 KT인재개발원 강의장에서 '2026년 상권육성 전문인력 양성과정' 신규단장과정 강의를 진행했다. 오전 9시부터 오후 6시까지 이어진 이번 강의는 'AI 시대 트렌드와 상권 조사·분석', '상권 환경과 역량 분석을 통한 특화 활성화 기획'이라는 두 가지 주제로 구성됐다.84↗07 PLATFORM & MEDIA
인사이트가 진단과 교육을 거쳐
실행으로 이어지는 생태계
엠아이넥스트의 전문 플랫폼을 실제 메인 화면으로 확인하고
필요한 사이트로 바로 이동할 수 있습니다.
NEWS & INSIGHT→DIAGNOSIS→EDUCATION→CONSULTING→AI PLATFORM
LET'S DESIGN THE NEXT
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과제의 성격과 현재 상황을 알려주시면 가장 적합한 접근방법을 함께 검토하겠습니다.