PUBLIC STRATEGYSTRATEGY × LOCAL × AI
현장의 문제를 정의하고
다음 성과를 설계합니다
국비공모·정책기획부터 로컬상권·관광, 창업·R&D, AI 전환까지 문제를 진단하고 실행 가능한 전략과 사업으로 연결합니다.
25+YEARS OF
FIELD EXPERIENCE
FIELD EXPERIENCE
정책과 시장을 연결하고 전략을 실행으로 바꾸는 전문기업
PUBLIC STRATEGY국비공모랩국비공모·정책기획↗LOCAL INTELLIGENCE로컬넥스트상권·관광·지역활성화↗AI DIAGNOSIS상권나침반 AI상권진단·전략수립↗LOCAL MEDIA로컬넥스트뉴스지역·정책·창업 인사이트↗
SCROLL↓01 COMPANY
복잡한 현장일수록
문제의 본질부터 봅니다
엠아이넥스트는 국비공모·정책기획, 로컬상권·관광, 창업·R&D, AI·AX 분야의 복잡한 문제를 진단하고 실행 가능한 전략과 사업으로 연결하는 전문 컨설팅·연구기업입니다.
정책 문서에 머무르지 않고 현장의 언어로 질문합니다. 고객의 목적과 제약을 이해하고, 교육·워크숍·컨설팅·연구를 가장 적합한 방식으로 결합합니다.
엠아이넥스트 더 알아보기 ↗01STRATEGY02LOCAL03STARTUP04PUBLIC05AI06EXECUTION
WHY MINEXT
전문가의 판단과
AI의 가능성을 결합합니다
25년 이상의 현장경험을 바탕으로 정책과 시장, 전략과 실행 사이의 간극을 줄입니다.
01
현장 기반 전문성
책상 위의 가설보다 현장에서 확인한 문제와 가능성을 우선합니다.
02
정책과 시장의 연결
공공의 목적을 고객과 시장의 언어로 번역해 지속성을 높입니다.
03
전략과 실행의 연결
보고서에 머무르지 않는 실행과제·도구·프로세스를 설계합니다.
04
AI와 전문가 판단의 결합
AI의 속도와 데이터, 전문가의 맥락과 판단을 균형 있게 활용합니다.
FIELD · STRATEGY · EXECUTION
LEAD EXPERT
“좋은 전략은 현장의 언어로 설명할 수 있고,
내일부터 실행할 수 있어야 합니다.”
김용한 대표 · 경영학박사
1999년부터 기업·공공·로컬 현장에서 전략기획, 창업·R&D, 국비공모, 상권·관광, AI 전환을 연구하고 실행해 온 경영컨설턴트입니다.
- 경영지도사 · 기술지도사
- 기술거래사 · TRIZ Lv.2
- 강의 · 컨설팅 · 연구 · 저술
02 SOLUTIONS
지금 어떤 문제를
해결해야 하십니까?
고객의 문제에서 출발해 필요한 전문역량과
가장 적합한 해결방식을 연결합니다.
FIVE EXPERTISE
현장과 정책, 시장과 기술을
하나의 전략으로 연결합니다
다섯 개의 전문영역은 분리된 서비스가 아니라
고객 문제를 풀기 위해 유연하게 결합됩니다.
01
국비공모·정책기획
정부 정책과 예산 흐름을 읽고 지역의 과제를 선정 가능한 사업으로 구체화합니다.
- 정책·예산 분석
- 사업 발굴
- 제안서·연구
로컬상권·전통시장
상권의 현장과 데이터를 함께 진단해 지속 가능한 특화전략과 실행체계를 설계합니다.
- 전통시장
- 골목형상점가
- 상권활성화
로컬관광·생활인구
지역자원과 방문자의 경험을 연결해 머무르고 다시 찾는 로컬관광을 만듭니다.
- 관광상품
- 생활인구
- 지역브랜딩
창업·스타트업·R&D
아이디어를 시장과 고객으로 검증하고 사업화·기술개발·성장의 다음 단계를 설계합니다.
- BM
- 시장검증
- R&D·사업화
AI·AX·마케팅
도구 도입을 넘어 조직의 일하는 방식과 고객가치를 바꾸는 AI 전환을 지원합니다.
- 조직 AX
- AI 마케팅
- SEO·AEO·GEO
03 SERVICES
이해에서 실행까지,
필요한 방식으로 함께합니다
일방적인 지식 전달이 아니라 실제 결과물을 만들고
현장에 적용하는 데 초점을 둡니다.
04 PROJECTS
성과는 현장에서
증명되어야 합니다
전체 수행사례 보기 ↗PUBLIC STRATEGY
LOCAL BUSINESS
AI TRANSFORMATION05 엠아이넥스트 컬럼
현장에서 얻은 질문을
전문가의 관점으로 답합니다
관리자에서 공개한 최신 엠아이넥스트 컬럼을 한눈에 살펴보세요.
![[엠아이넥스트 칼럼] 골목형상점가 상인역량 강화 교육, 정책과 현장 전문성을 보유한 강사여야 하는 이유 대표 이미지](/api/media?key=content%2Fcovers%2Fbae2be3c-e50d-4258-a801-58bbe39c1ec2-0904_%EA%B3%A8%EB%AA%A9%ED%98%95%EC%83%81%EC%A0%90%EA%B0%80_%EC%A0%84%EB%AC%B8%EC%84%B1%EC%9E%88%EB%8A%94_%EA%B0%95%EC%82%AC%EA%B0%80_%ED%95%84%EC%9A%94%ED%95%9C_%EC%9D%B4%EC%9C%A0-1200x800.webp)
[엠아이넥스트 칼럼] 골목형상점가 상인역량 강화 교육, 정책과 현장 전문성을 보유한 강사여야 하는 이유
골목형상점가 상인역량 강화 교육은 지원사업 정보를 전달하는 일반적인 상인교육과 달라야 한다. 골목형상점가 제도와 상권정책을 이해하면서 상인조직, 공동사업, 고객 경험과 지속가능한 운영까지 현장에서 다뤄본 강사여야 실질적인 변화를 만들 수 있다.
컬럼 읽기 ↗![[엠아이넥스트 칼럼] 정부의 지역상권육사업 '유망골목상권' 지원사업의 핵심 성공조건과 접근전략 대표 이미지](/api/media?key=content%2Fcovers%2Fcfa49991-581e-450e-9e7f-1b8d0b7b20ff-0904_%EC%9C%A0%EB%A7%9D%EA%B3%A8%EB%AA%A9%EC%83%81%EA%B6%8C%EC%A7%80%EC%9B%90%EC%82%AC%EC%97%85_%EC%84%B1%EA%B3%B5%EC%A1%B0%EA%B1%B4-1200x800.webp)
[엠아이넥스트 칼럼] 정부의 지역상권육사업 '유망골목상권' 지원사업의 핵심 성공조건과 접근전략
유망골목상권 지원사업의 성패는 사업비를 얼마나 많이 집행했는가가 아니라 흩어진 상인을 조직화하고 골목의 가능성을 지속 가능한 공동사업으로 전환했는가에 달려 있다. 상권기획자 법인이 정확한 상권 진단을 바탕으로 핵심 점포와 콘텐츠를 발굴하고, ‘점·선·면’ 전략에 따라 선택과 집중의 실행체계를 만들어야 한다.
컬럼 읽기 ↗![[엠아이넥스트 칼럼] ‘모두의 지역상권’ 시대, 정부 지역상권 육성사업 ‘로컬테마상권’의 핵심 성공조건 대표 이미지](/api/media?key=content%2Fcovers%2F457c3e23-c402-4ab3-be05-b6475ebc6bbb-0904_%EB%A1%9C%EC%BB%AC%ED%85%8C%EB%A7%88%EC%83%81%EA%B6%8C-1200x800.webp)
[엠아이넥스트 칼럼] ‘모두의 지역상권’ 시대, 정부 지역상권 육성사업 ‘로컬테마상권’의 핵심 성공조건
로컬테마상권 지원사업의 성공은 지역의 미식·문화·관광자원을 얼마나 많이 보유했는가보다 이를 방문객이 소비할 수 있는 콘텐츠와 동선으로 전환하는 상권기획 역량에 달려 있다. 지방정부, 상인조직과 상권기획자 법인이 역할을 분담하고 개별 점포의 ‘점’을 고객 경험의 ‘선’으로 연결해 상권 전체의 ‘면’으로 확장해야 지속 가능한 성과를 만들 수 있다.
컬럼 읽기 ↗![[엠아이넥스트 칼럼] 모두의 지역상권, 정부의 지역상권육사업 '글로컬상권' 지원사업의 핵심 성공조건 대표 이미지](/api/media?key=content%2Fcovers%2F82eb173a-befe-425b-ad37-fd0b9817a94f-0904_%EB%AA%A8%EB%91%90%EC%9D%98_%EC%A7%80%EC%97%AD%EC%83%81%EA%B6%8C_%EA%B8%80%EB%A1%9C%EC%BB%AC%EC%83%81%EA%B6%8C-1200x800.webp)
[엠아이넥스트 칼럼] 모두의 지역상권, 정부의 지역상권육사업 '글로컬상권' 지원사업의 핵심 성공조건
정부의 글로컬상권 지원사업이 성공하려면 지역자원을 활용한 콘텐츠 개발을 넘어 방문객의 체류와 소비, 핵점포의 성장, 상권 주체의 협업과 지속 가능한 운영구조가 함께 설계돼야 한다. 개별 점포라는 ‘점’을 연결하고, 고객 동선이라는 ‘선’을 만들며, 지역 전체로 성과가 확산되는 ‘면’ 전략이 글로컬상권의 핵심 성공조건이다.
컬럼 읽기 ↗![[엠아이넥스트 칼럼] 골목형상점가 지정 및 중장기 활성화 방안 연구, 현장과 정책에 대한 이해에 기반해야 대표 이미지](/api/media?key=content%2Fcovers%2Ff676b0ce-fca8-4785-b953-85d4208b21bf-0904_%EA%B3%A8%EB%AA%A9%ED%98%95%EC%83%81%EC%A0%90%EA%B0%80_%ED%99%9C%EC%84%B1%ED%99%94_%EC%97%B0%EA%B5%AC-1200x800.webp)
[엠아이넥스트 칼럼] 골목형상점가 지정 및 중장기 활성화 방안 연구, 현장과 정책에 대한 이해에 기반해야
골목형상점가 지정 및 활성화 방안 연구는 점포 수와 면적 등 지정 요건을 확인하는 행정적 검토에 머물러서는 안 된다. 상권의 현장 여건과 상인조직의 역량, 정부·지자체 정책, 고객 변화와 공동사업의 실행 가능성을 종합적으로 분석해야 지속 가능한 중장기 활성화 전략을 수립할 수 있다.
컬럼 읽기 ↗![[엠아이넥스트 칼럼] 지자체 국비공모사업 성과 창출, 공무원 마인드셋과 역량강화를 위한 교육이 중요한 이유 대표 이미지](/api/media?key=content%2Fcovers%2F3a697e12-fc58-4bd0-937b-88a9827a396a-0826_%EA%B5%AD%EB%B9%84%EA%B3%B5%EB%AA%A8_%EA%B3%B5%EB%AC%B4%EC%9B%90%EA%B5%90%EC%9C%A1%EC%9D%98_%EC%A4%91%EC%9A%94%EC%84%B1-1200x800.webp)
[엠아이넥스트 칼럼] 지자체 국비공모사업 성과 창출, 공무원 마인드셋과 역량강화를 위한 교육이 중요한 이유
‘지자체 국비공모사업의 성과는 계획서 작성 기술만으로 만들어지지 않는다. 공무원이 국비 확보를 단순한 예산 경쟁이 아니라 지역문제를 해결하는 정책기획 과정으로 인식하고, 정책분석·사업 발굴·협업·평가 대응·성과관리 역량을 갖춰야 한다. 이 글은 공무원의 마인드셋 전환과 실전형 역량강화 교육이 중요한 이유를 제시한다.
컬럼 읽기 ↗![[엠아이넥스트 칼럼] 지자체 국비공모사업 강의에서 사업이해와 지자체의 정책사업 발굴·기획이 중요한 이유 대표 이미지](/api/media?key=content%2Fcovers%2Fafec8951-1888-45a7-894a-37f26357c13d-0826_%EA%B5%AD%EB%B9%84%EA%B3%B5%EB%AA%A8_%EC%82%AC%EC%97%85%EC%9D%B4%ED%95%B4%EC%99%80_%EA%B8%B0%ED%9A%8D-1200x800.webp)
[엠아이넥스트 칼럼] 지자체 국비공모사업 강의에서 사업이해와 지자체의 정책사업 발굴·기획이 중요한 이유
지자체 국비공모사업 강의는 공모정보와 계획서 작성법만 전달해서는 실질적인 성과를 만들기 어렵다. 담당자가 정부 정책과 공모사업의 구조를 이해하고, 지역문제를 근거에 따라 정의해 실행 가능한 정책사업으로 전환하도록 교육해야 한다. 이 글은 사업이해와 정책사업 발굴·기획 역량이 국비공모 선정과 실행 성과를 좌우하는 이유를 설명한다.
컬럼 읽기 ↗![[엠아이넥스트 칼럼] 지자체 국비공모사업 특강, 왜 강사의 실전지식과 경험이 중요할까? 대표 이미지](/api/media?key=content%2Fcovers%2F1c602a7e-5f88-4529-a0ad-d8ed6cc81e93-0826_%EA%B5%AD%EB%B9%84%EA%B3%B5%EB%AA%A8%EB%8C%80%EC%9D%91_%EC%A0%84%EB%9E%B5_%ED%8A%B9%EA%B0%95-1200x800.webp)
[엠아이넥스트 칼럼] 지자체 국비공모사업 특강, 왜 강사의 실전지식과 경험이 중요할까?
지자체 국비공모사업 특강의 가치는 공모정보의 양보다 강사가 전달하는 실전적 판단 기준에서 결정된다. 정책과 지역문제를 연결하고 사업모델·예산·성과지표를 설계하며, 평가와 선정 이후 실행까지 경험한 강사여야 담당자의 시행착오를 줄일 수 있다. 이 글은 국비공모 특강에서 강사의 현장 경험이 중요한 이유와 강사 선정 기준을 제시한다.
컬럼 읽기 ↗![[엠아이넥스트 칼럼] 지자체 국비공모 대응전략과 선정 성과, 무엇부터 준비하여야 할까? 대표 이미지](/api/media?key=content%2Fcovers%2F9a2b12dd-8550-4091-a9a0-377b22a0516b-0826_%EA%B5%AD%EB%B9%84%EA%B3%B5%EB%AA%A8_%EC%A4%80%EB%B9%84%EC%99%80_%EC%84%A0%EC%A0%95_%EC%A4%80%EB%B9%84-1200x800.webp)
[엠아이넥스트 칼럼] 지자체 국비공모 대응전략과 선정 성과, 무엇부터 준비하여야 할까?
지자체 국비공모의 성패는 공고 후 작성 기술보다 공고 전 준비 수준에서 결정된다. 정부 정책과 예산의 흐름을 분석하고 지역문제, 사업 아이템, 추진 주체, 부지, 지방비와 근거자료를 사전에 확보해야 한다. 이 글은 공모사업 발굴부터 계획서 작성, 평가 대응과 선정 이후 실행까지 지자체가 준비해야 할 핵심 전략을 단계별로 제시한다.
컬럼 읽기 ↗![[엠아이넥스트 칼럼] 지자체 국비공모 역량강화 워크숍, 어떤 내용을 담아야 할까? 대표 이미지](/api/media?key=content%2Fcovers%2Fa971adf3-1c5a-4b64-bb7f-007399e229af-0826_%EC%A7%80%EC%9E%90%EC%B2%B4_%EA%B5%AD%EB%B9%84%EA%B3%B5%EB%AA%A8_%EC%9B%8C%ED%81%AC%EC%88%8D-1200x800.webp)
[엠아이넥스트 칼럼] 지자체 국비공모 역량강화 워크숍, 어떤 내용을 담아야 할까?
지자체 국비공모 역량강화 워크숍은 단순한 공모사업 소개나 아이디어 회의에 머물러서는 안 된다. 지역문제를 정확히 정의하고 정부 정책과 연결한 뒤, 사업내용·추진체계·예산·성과지표를 설계해 실제 공모기획안을 완성해야 한다. 이 글은 성과를 만드는 국비공모 워크숍의 핵심 구성과 운영 원칙을 제시한다.
컬럼 읽기 ↗![[엠아이넥스트 칼럼] 지자체 국비공모 역량강화 교육, 어떤 교육프로그램과 강사가 도움이 될까? 대표 이미지](/api/media?key=content%2Fcovers%2F0c683974-ec69-4045-977f-19f28dd4bffa-0826_%EC%A7%80%EC%9E%90%EC%B2%B4_%EA%B5%AD%EB%B9%84%EA%B3%B5%EB%AA%A8_%EC%97%AD%EB%9F%89%EA%B0%95%ED%99%94_%EA%B5%90%EC%9C%A1%EA%B3%BC_%EC%9B%8C%ED%81%AC%EC%88%8D-1200x800.webp)
[엠아이넥스트 칼럼] 지자체 국비공모 역량강화 교육, 어떤 교육프로그램과 강사가 도움이 될까?
강의만 듣고 끝나는 지자체 국비공모 역량은 공모정보나 작성 요령을 듣는 것만으로 강화되지 않는다. 정책 분석, 지역문제 진단, 사업모델 설계, 예산·성과지표 작성, 발표평가 대응을 하나의 과정으로 연결해야 한다. 교육프로그램의 완성도뿐 아니라 정책과 현장을 이해하고 참여자의 아이디어를 실행 가능한 사업으로 구체화할 수 있는 강사의 역량이 중요하다.교육이 아니라 지역문제 발굴부터 사업계획서 작성·평가 대응까지 실제 결과물을 완성하는 실습형 프로그램이 필요하다
컬럼 읽기 ↗![[엠아이넥스트 칼럼] 지자체 국비공모 강사는 어떤 지식과 역량을 보유해야 할까? 대표 이미지](/api/media?key=content%2Fcovers%2F27adc413-5200-491c-9744-936a28e1c435-0826_%EC%A7%80%EC%A7%80%EC%B2%B4_%EA%B5%AD%EB%B9%84%EA%B3%B5%EB%AA%A8_%EA%B0%95%EC%82%AC%EC%9D%98_%EC%A7%80%EC%8B%9D%EA%B3%BC_%EC%97%AD%EB%9F%89-1200x800.webp)
[엠아이넥스트 칼럼] 지자체 국비공모 강사는 어떤 지식과 역량을 보유해야 할까?
지자체 국비공모 강사는 단순히 사업계획서 작성법을 전달하는 사람이 아니다. 중앙정부의 정책과 예산을 이해하고, 지역문제를 사업모델로 전환하며, 성과지표·추진체계·평가 대응까지 설계할 수 있어야 한다. 이 글은 국비공모 강사가 갖춰야 할 정책분석력, 현장기획력, 예산·성과 설계 능력, 평가 대응력과 워크숍 퍼실리테이션 역량을 체계적으로 짚는다.
컬럼 읽기 ↗06 NOTICE
엠아이넥스트의
새로운 소식입니다
공지사항 전체보기 ↗번호분류제목작성일조회
공지일반(강의)엠아이넥스트 김용한 대표, 2026 중증장애인생산품 박람회 대비 공공조달 실전 생존전략 강의 진행(9월 18일)엠아이넥스트 김용한대가 장애인직업재활시설 종사자를 대상으로 2026 중증장애인생산품 박람회 현장 판매와 공공조달 대응 전략을 주제로 실전 강의를 진행했다. 이번 교육은 박람회 부스 운영, 구매담당자별 셀링포인트, AI 기반 제안서 작성, 공공기관 구매 연결과 재구매 관리까지 현장에서 바로 활용할 수 있는 내용으로 구성했다.18↗02일반[엠아이넥스트 강의수행] 김용한박사, 코딩 없이 반나절 만에 만드는 홈페이지와 웹서비스 AI 활용 실습 진행엠아이넥스트 김용한대는 2026년 9월 17일 ‘코딩 없이 반나절 만에 만드는 홈페이지와 웹서비스’를 주제로 AI 활용 실습 강의를 진행했다. 이번 교육은 ChatGPT Work와 Sites를 활용해 홈페이지 목적 설정, 방문자 분석, 사이트맵과 PRD 작성, 실제 화면 제작, 모바일·보안·검색 검수, 도메인 연결과 운영관리까지 단계별로 경험하는 실습 중심 과정이다.20↗03교육[엠아이넥스트 강의수행] 김용한 박사, 서울시 소상공인 지원정책과 골목상권 활성화 방안 강의엠아이넥스트 대표 김용한 박사는 2026년 9월 11일 서울시 자치구 공무원을 대상으로 서울시 소상공인 지원정책과 골목상권 활성화 전략을 주제로 강의를 진행했다.
이번 강의는 소상공인 정책환경 변화, 서울시 지원체계와 주요 지원사업, 상권분석서비스 활용, 타깃 고객 중심의 골목상권 활성화와 디지털·AI 대응전략을 종합적으로 다뤘다.24↗04교육[강의·워크숍 수행] 김용한 박사, 상권육성 사업담당자 대상 ‘AI시대 정책기획’ 강의 및 워크숍 진행김용한 박사는 2026년 9월 10일 상권육성 전문인력 양성과정 사업담당자를 대상으로 ‘정책기획 워크숍(1)·(2) 환경 변화와 정책 기획’ 강의와 실습형 워크숍을 진행했다.
이번 과정은 전통시장과 상점가의 환경 변화, AI시대 소비 트렌드, 정책 아이디어 발굴, 정책기획서 작성, AI 활용 기획 실무와 팀별 발표·평가를 하나의 실행 과정으로 연결했다.26↗05교육[엠아이넥스트 강의수행] 김용한 박사, 한국항공대학교 창업보육센터에서 ‘AI로 고객을 찾고 매출로 연결하라’ 특강 진행엠아이넥스트 대표컨설턴트 김용한 박사는 2026년 9월 9일 한국항공대학교 창업보육센터에서 ‘2026년 한국항공대학교 창업보육센터 마케팅 역량 강화 특강’을 진행했다. 강의 주제는 ‘AI로 고객을 찾고 매출로 연결하라’로, 초기창업기업이 제한된 인력과 예산으로 시장을 분석하고 고객을 확보하며 매출을 만들어가는 실전 마케팅 전략을 다뤘다. 이번 특강은 단순한 AI 도구 사용법이나 콘텐츠 제작26↗06일반엠아이넥스트 홈페이지 새롭게 오픈…다음 전략의 시작을 설계합니다엠아이넥스트가 새로운 홈페이지를 통해 고객과의 소통 방식과 전문서비스 전달 체계를 한 단계 발전시킵니다. 새 홈페이지는 단순한 회사소개나 수행실적을 보여주는 공간이 아닙니다. 지자체와 공공기관, 기업, 스타트업, 상권조직, 교육기관이 현재의 문제를 진단하고 필요한 해결책과 실행 파트너를 찾을 수 있도록 설계한 전문 컨설팅 브랜드 허브입니다.112↗07 PLATFORM & MEDIA
인사이트가 진단과 교육을 거쳐
실행으로 이어지는 생태계
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